La buena química es clave en cualquier relación, y lo mismo ocurre al buscar el agente inmobiliario adecuado. Conectar con el agente correcto no solo facilitará el arduo proceso de compra o venta de una vivienda, sino que también puede ahorrarle dinero.
Para los compradores, el agente adecuado podrá guiar a los futuros propietarios en lo referente al pago inicial (cuánto se necesita, comprender los tipos de préstamos disponibles y cuánto dinero deberán presupuestar antes y después del proceso de compra). Un agente también puede ayudarle a comprender otros aspectos financieros a considerar, como el seguro hipotecario privado, la negociación de concesiones o los costos de cierre, o incluso encontrar a los contratistas adecuados.
Lo mismo se aplica a los vendedores: el agente adecuado les ayudará a fijar el precio de su casa correctamente, ya que si el precio es demasiado alto, puede permanecer en el mercado más tiempo del necesario. El agente ayudará con el marketing y la organización de jornadas de puertas abiertas, así como con la negociación y a saber cuándo rechazar una oferta.
Un buen agente también le ahorrará tiempo, pero la clave es comparar opciones y entrevistar a varios candidatos.
«Su agente es su defensor. Debe brindarle asesoramiento y perspectivas, son los expertos y deben ayudarle a planificar la mejor estrategia, ya que usted no es un profesional del sector inmobiliario», explica Michelle Mumoli, agente inmobiliaria de The Mumoli Collective en Compass, a Realtor.com®.
«Esta es la decisión financiera más importante de su vida; al igual que no iría a la parte trasera de una furgoneta para que le extraigan un diente, no busque descuentos en profesionales, ya que obtendrá un servicio de baja calidad que le costará mucho más a largo plazo».
«Un agente tiene la experiencia para guiarle a través del proceso y evitar cualquier problema que pueda surgir, especialmente si está comprando y vendiendo al mismo tiempo», comenta Jose Hernandez, agente inmobiliario de Coldwell Banker, a Realtor.com.
El agente que elija debe ser un profesional que proteja sus intereses y actúe dentro de la ley, afirma Allison Freeman, agente inmobiliaria de The Premier Property Group. Freeman explica a Realtor.com que un cliente necesita «alguien que trate la transacción como si fuera importante».
Qué preguntar a un agente potencial
Los compradores y vendedores deben investigar a fondo. Ya sea que encuentre un agente inmobiliario en línea, por recomendación o en una jornada de puertas abiertas, es fundamental entrevistarlo.
«Haga preguntas durante las llamadas de consulta iniciales; pregunte sobre su experiencia, trayectoria, proceso y quiénes conforman su equipo (o quiénes podrían conformarlo). Pregunte sobre su agencia, lea reseñas en línea (si las tiene), solicite testimonios o pregunte si puede hablar con clientes anteriores», comenta Nikki Beauchamp, asesora inmobiliaria global sénior y agente asociada de Sotheby’s International Realty, a Realtor.com.
Beauchamp afirma que hay muchos aspectos a considerar, y es importante ser reflexivo y minucioso al entrevistar a los profesionales que desea contratar.
«Es importante comprender qué implica el proceso y cómo trabajará el agente con usted antes de comprometerse (y firmar) los acuerdos de representación (como vendedor o comprador), cuáles son las expectativas y cuáles serán los costos. Además, sería un error no mencionar que es importante comprender no solo la duración del contrato al firmar los acuerdos de representación, sino también cómo rescindirlo, si fuera necesario», explica.
Carrie McCormick, agente inmobiliaria de lujo en Chicago, también destaca otras cualidades importantes que buscar en un agente: alguien con experiencia en su rango de precios y que pueda brindar asesoramiento sobre precios.
McCormick sugiere verificar si el agente tiene acceso a propiedades que no están publicadas, lo cual, según ella, es de gran ayuda. También son importantes otras cualidades obvias, como sólidas habilidades de negociación, capacidad para resolver problemas bajo presión y ser un profesional respetado con una buena reputación.
«Como agentes inmobiliarios, tenemos una responsabilidad fiduciaria con nuestros clientes. Es importante que brindemos un excelente servicio», afirma McCormick.
«La transparencia, la capacidad de respuesta y el profesionalismo son tan importantes como la experiencia», comenta Alexandra Gupta, agente inmobiliaria asociada de The Corcoran Group, a Realtor.com. «Un buen agente debe estar dispuesto a explicar el proceso, responder preguntas con honestidad y brindar asesoramiento basado en datos, sin presionar al cliente».
De costa a costa, los códigos postales más caros de Estados Unidos comparten el mismo ADN: ubicaciones junto al mar, viviendas de lujo y compradores con gran poder adquisitivo.
Estos mercados están dominados por propiedades multimillonarias, y una parte importante alcanza precios de ocho cifras.
Economistas de Realtor.com identificaron recientemente los 10 códigos postales más caros del país y los salarios necesarios para vivir en ellos.
“Hay una combinación de fuerzas que empujan los precios al rango multimillonario en estos códigos postales”, afirma Anthony Smith, economista senior de Realtor.com.
“La escasez y la tierra irreemplazable están en la parte superior de la lista. Las verdaderas propiedades frente al mar existen a lo largo de una estrecha franja costera cerca de los principales centros de población. La oferta de parcelas con acceso real al mar y vistas sin obstrucciones es excepcionalmente limitada, lo que naturalmente eleva los precios”.
El código postal más caro del país es el 92657, correspondiente a Newport Coast en California. Allí, el precio medio de las propiedades listadas es de 11,8 millones de dólares.
El pago estimado de hipoteca para una propiedad promedio (préstamo a 30 años al 6,25% con un 20% de entrada) es de $59.131 mensuales. El ingreso requerido, aplicando la regla del 30% de asequibilidad, es de $2.365.263, según datos de Realtor.com.
“Newport Coast consistentemente mantiene algunos de los precios más altos de California porque ofrece una rara combinación de privacidad, seguridad, comunidad y vistas”, explica Cory Weiss, agente inmobiliario de Douglas Elliman en California. “Los compradores se sienten atraídos por los vecindarios cerrados, las calles anchas y un fuerte sentido de seguridad”.
Weiss dice que sus clientes adoran el ambiente familiar del área.
“Muchos de mis clientes que se mudan a Newport Coast aman que sus hijos puedan jugar con seguridad en el vecindario, mientras disfrutan de casas tipo hacienda con vistas al océano y al cañón”, añade Weiss. “Ofrece una verdadera sensación de vecindario sin sacrificar el lujo”.
Los códigos postales costosos atraen a un tipo específico de comprador.
“Estos códigos postales son imanes para algunos de los compradores más ricos del mundo, dada su proximidad a importantes centros tecnológicos, financieros, de entretenimiento y negocios”, afirma Smith. “Los compradores ultralujosos, tanto nacionales como internacionales, ayudan a mantener la demanda incluso cuando las condiciones generales del mercado se enfrían”.
Los economistas de Realtor.com calcularon cuánto se necesita ganar para poder costear una vivienda en estos lugares utilizando la “regla del 30%”, que recomienda que las personas no gasten más del 30% de sus ingresos en una vivienda. Sin embargo, según Smith, esa no es realmente la forma en que funcionan estos mercados en la práctica.
“En estos niveles de precio, la mayoría de las compras son en efectivo o implican una proporción préstamo-valor menor que el 20% de entrada que se asume en la regla del 30%”, explica Smith. “Por ejemplo, en el mes más reciente de datos para el código postal 93108 en Santa Bárbara, 6 de las 7 ventas fueron en efectivo. En mercados como estos, el poder de compra está mucho más impulsado por la riqueza acumulada que por los ingresos del salario”.
California domina la lista
California encabeza la lista de los códigos postales más caros, ocupando siete de los 10 primeros lugares.
“En California, la Proposición 13 mantiene los impuestos a la propiedad atados al precio original de compra, lo que da a los propietarios antiguos un fuerte incentivo para no mudarse”, dice Smith.
Este efecto de “anclaje” ayuda a mantener la oferta inusualmente baja y los precios altos en todo el estado, en áreas como Beverly Hills (90210) y Bel-Air (90077), que también figuran en la lista.
“Beverly Hills atrae compradores porque es una ciudad independiente con servicios dedicados, y los compradores también valoran la cercanía a tiendas, restaurantes y amenidades de clase mundial”, dice Weiss. “Los compradores que eligen Bel-Air en lugar de Beverly Hills a menudo lo hacen porque las propiedades tienden a ofrecer más terreno, mayor privacidad y un entorno más tranquilo y aislado”.
Santa Bárbara tiene dos códigos postales en el top 10: 93108 y 93110, con diferencias claras entre ambos.
“El código postal 93108 se define por sus propiedades frente al mar, mansiones históricas en las colinas y un alto nivel de privacidad que atrae a residentes prominentes de todo el mundo”, dice Smith. “El código 93110 ofrece sus propias vistas panorámicas de la costa y la montaña, pero con un carácter más espacioso y semirrural. Es un enclave aislado, amigable para la equitación, conocido por sus grandes lotes, playa privada y un ambiente residencial tranquilo”.
En Santa Bárbara, las restricciones estrictas al nuevo suministro mantienen la oferta ajustada, según Smith.
“La ciudad tiene límites estrictos de altura y densidad junto con restricciones de permisos costeros, lo que hace difícil añadir cantidades significativas de vivienda nueva en niveles de precio más altos”, afirma.
Los otros códigos californianos son Rancho Santa Fe (92067) y Malibú (90265).
Incluso después de los incendios forestales de enero que sacudieron el mercado de Malibú, los inversionistas siguen apostando a que su legendaria franja frente al mar resurgirá con fuerza a través de la reconstrucción.
“Malibú sigue siendo altamente deseable a pesar del impacto de los incendios”, señala Weiss. “De hecho, muchos corredores y propietarios creen que, a medida que la reconstrucción comience en los próximos cinco o seis años, las viviendas existentes que no fueron afectadas por el fuego podrían ver una mayor demanda. Estas propiedades ofrecen a los compradores la posibilidad de vivir en Malibú de inmediato, mientras la nueva construcción atraviesa las notoriamente estrictas y lentas regulaciones de construcción del área, que están entre las más desafiantes del condado de Los Ángeles”.
Fisher Island en Miami Beach ocupa el segundo lugar
Fisher Island en Miami Beach, Florida (33109) ocupa el segundo lugar en la lista, con un precio medio de cotización de 11.650.000 dólares.
Está a solo minutos de Miami, pero solo se puede acceder a la isla en ferry privado, yate o helicóptero. Los residentes disfrutan de un nivel de privacidad poco común sin sacrificar la accesibilidad.
“Fisher Island es una de las comunidades residenciales más privadas y seguras, no solo en Florida, sino en todo el país”, afirma Miltiadis Kastanis, de Compass en Miami Beach. “Lo que realmente la distingue es que está completamente rodeada por agua. El acceso está limitado a residentes e invitados aprobados, y cada llegada pasa por múltiples capas de seguridad. Ese nivel de acceso controlado crea una sensación de privacidad que es prácticamente inigualable en el sur de Florida”.
Elena Bluntzer, agente inmobiliaria de One Sotheby’s Realty, especialista en Fisher Island —y residente allí— afirma:
“Fisher Island es lujo en esteroides”, dice. “Mis clientes son empresarios y líderes de negocios exitosos, algunos vienen del noreste, de Nueva York, otros de California e incluso del extranjero. Recientemente vendí a una influencer de 26 años, así que realmente ya no es solo para gente mayor”.
Bluntzer señala que los residentes pagan una cuota inicial de 500.000 dólares para acceder a las amenidades de la isla, lo que representa una importante barrera de entrada.
“Tenemos dos marinas de aguas profundas para megayates, campo de golf, 17 canchas de tenis, canchas de pickleball, un spa de clase mundial y una playa privada”, detalla.
Áreas como Fisher Island tienden a tener un grupo más amplio de compradores globales con ingresos altos o pagos en efectivo,
“lo cual ayuda a mantener los precios incluso cuando las tasas hipotecarias están elevadas”, dice Smith.
Según Kastanis, muchas familias en Fisher Island han sido propietarias durante décadas, con generaciones que han crecido en la isla y formado relaciones profundas con el personal, la comunidad y el entorno.
“Esa familiaridad, junto con privacidad y seguridad extremas, crea lealtad a largo plazo y una rotación muy limitada”, señala.
Los Hamptons se llevan dos lugares
Nueva York tiene dos ciudades en el top 10: Bridgehampton y Water Mill, ambas en el South Fork de Long Island.
Ambos lugares son muy queridos por los residentes adinerados de Nueva York, quienes suelen pasar allí sus veranos y fines de semana cerca del Océano Atlántico.
“Bridgehampton y Water Mill están justo en el corazón de lo que hace deseables a los Hamptons”, afirma Adam Hofer, agente de bienes raíces de Douglas Elliman en Southampton.
“Ambos ofrecen grandes parcelas tipo hacienda, proximidad a las playas del océano y fácil acceso a mercados agrícolas de primer nivel, instalaciones ecuestres, clubes de golf y restaurantes exclusivos. Los compradores se sienten atraídos por el equilibrio entre lujo y privacidad. Puedes tener una propiedad estilo hacienda sin sentirte aislado, lo cual es gran parte del atractivo”.
Hofer explica que estas zonas consistentemente alcanzan algunos de los precios más altos en los Hamptons porque la demanda es global.
“Muchas propiedades se negocian en privado o fuera del mercado, particularmente en el segmento alto, lo que refuerza aún más los precios”, dice. “Las propiedades con terreno, construcción nueva moderna o cercanía al océano o al centro del pueblo son especialmente competitivas”.
Los propietarios de enclaves costeros ultralujosos como los Hamptons tienden a moverse menos y son mucho menos sensibles a las tasas de interés, según Smith.
“Muchos pertenecen a hogares de alto patrimonio neto que utilizan estas casas como residencias a largo plazo o como segunda o tercera vivienda, lo que significa que no tienen presión financiera para vender”, señala. “Esto lleva a una menor rotación y a un inventario persistentemente ajustado”.
Después de varias temporadas dominadas por contrastes —melenas XL ultra pulidas por un lado y cortes radicalmente cortos por el otro—, 2026 llega con un mensaje claro en materia de belleza: menos rigidez, más naturalidad; menos imposición, más coherencia con la vida cotidiana. El cabello deja de ser una declaración extrema para convertirse en un aliado funcional, elegante y auténtico.
Las principales casas editoriales de moda, estilistas internacionales y pasarelas coinciden en un punto: el largo que dominará 2026 no nace de un capricho pasajero, sino de una necesidad compartida. Mujeres que quieren verse bien sin depender de rutinas interminables, que buscan frescura sin sacrificar sofisticación y que entienden la belleza como una extensión de su bienestar.
El largo protagonista: el lob a la altura de la clavícula
Dentro de este nuevo paradigma, hay un claro favorito: el lob (long bob) que cae justo a la altura de la clavícula. Este largo medio se posiciona como el punto de equilibrio perfecto entre lo corto y lo largo, convirtiéndose en la opción más repetida en predicciones capilares para 2026.
No es casual. La clavícula es una zona estratégica del cuerpo: enmarca el rostro, estiliza visualmente el cuello y aporta armonía a las facciones. El resultado es un efecto rejuvenecedor inmediato, sin necesidad de cambios drásticos.
“Los cortes que mejor funcionan hoy son los que acompañan la vida real de las mujeres”, han señalado estilistas como Chris McMillan y Jen Atkin en entrevistas recientes con medios especializados. “Buscamos movimiento, adaptabilidad y un look que se mantenga bonito incluso cuando no está perfectamente peinado”.
Un cambio real, sin dramatismo
El lob a la clavícula se ha convertido en una especie de terreno seguro para quienes desean renovar su imagen sin sentir que empiezan de cero. Es ideal tanto para mujeres que vienen de melenas largas y quieren aligerar el peso del cabello, como para quienes están dejando crecer un bob corto y buscan una transición elegante.
A diferencia de otros cortes de moda, este largo no impone una estética única. Se adapta. Puede verse pulido o desenfadado, formal o relajado, según el contexto y el estilo personal.
La clave de su éxito: versatilidad y bajo mantenimiento
Si hay una razón por la que este largo se perfila como el favorito absoluto de 2026 es su versatilidad. Funciona con el cabello lacio, ondulado o rizado; se ve bien con ondas suaves, textura natural, un blowout relajado o incluso secado al aire.
Además, crece de forma armónica. No atraviesa etapas incómodas ni exige visitas constantes al salón, algo especialmente valorado en un momento donde el tiempo se ha convertido en un recurso tan valioso como el estilo.
En un contexto donde muchas mujeres latinas equilibran trabajo, familia, emprendimiento y vida personal, este detalle no es menor. La belleza de 2026 entiende que verse bien no debería ser una carga.
Cómo se llevará en 2026: textura, movimiento y naturalidad
Más allá del largo, la forma de llevarlo será determinante. Las tendencias apuntan a acabados suaves, lejos de los cortes rígidos y excesivamente estructurados. El protagonismo estará en el movimiento.
Veremos blunt cuts suavizados —puntas rectas pero sin dureza—, capas invisibles diseñadas para aportar dinamismo sin alterar la forma, y texturas que respetan la naturaleza del cabello. El objetivo es claro: que el pelo se vea vivo, ligero y auténtico.
¿A quién favorece este largo?
Otra de las razones de su popularidad es su carácter universal. El lob a la clavícula favorece prácticamente a todos los tipos de rostro. Ayuda a alargar visualmente el cuello, equilibra proporciones y suaviza facciones.
Bien adaptado, funciona en cualquier textura capilar y aporta una sensación de frescura que se refleja directamente en el rostro. No es exagerado decir que tiene un efecto rejuvenecedor inmediato, algo que lo convierte en una opción especialmente atractiva para mujeres que buscan elegancia sin artificios.
Más que una tendencia, una declaración de estilo
Más allá de la moda, este largo habla de un cambio profundo en la manera de entender la belleza. Representa una elección consciente: optar por lo que se siente bien, por lo que acompaña el ritmo de vida y por lo que suma sin imponerse.
En 2026, el cabello deja de ser una armadura estética para convertirse en una expresión de seguridad, calma y elegancia relajada. Y el lob a la clavícula encarna a la perfección ese espíritu.
En Latinas Reales creemos en una belleza que empodera, que se adapta y que refleja quién eres en cada etapa. El largo de cabello que marcará tendencia en 2026 no busca transformarte por completo, sino ayudarte a sentirte cómoda, actual y segura todos los días. Y eso, sin duda, es la verdadera tendencia.
En un momento en el que la salud digestiva se ha convertido en el nuevo eje del bienestar integral, los alimentos fermentados vuelven al centro de la conversación. Sin embargo, más allá del kéfir, el kimchi o la kombucha, un grupo de frutas fermentadas de origen japonés empieza a despertar un interés creciente en Estados Unidos, Europa y Emiratos Árabes Unidos. Su promesa: ayudar a reducir la inflamación, equilibrar la microbiota y apoyar procesos de control de peso de forma natural.
Según datos del sector, la demanda de estas frutas fermentadas japonesas aumentó cerca de un 40% durante 2025 en mercados occidentales y del Golfo, impulsada por su incorporación en clínicas de bienestar y por el interés creciente en la nutricosmética y el llamado gut health. Así lo explica Felicitas Medina, cosmetóloga y CEO de PIBU, una plataforma especializada en cosmética coreana y productos de salud asiáticos.
“Sabíamos que los fermentados eran beneficiosos, pero estas frutas japonesas tienen un nivel de pureza y un proceso artesanal que marca la diferencia”, señala Medina, quien descubrió estos productos en un congreso europeo de nutricosmética y belleza. “Antes había probado frutas fermentadas que no terminaban de convencerme, hasta que conocí el laboratorio que elabora los albaricoques y el pomelo fermentados que hoy comercializamos. Cada producto pasa por análisis científicos y pruebas exhaustivas antes de incorporarlo”.
El intestino como punto de partida
Uno de los mayores atractivos de estas frutas fermentadas es su impacto sobre la salud intestinal, considerada hoy un pilar clave del bienestar metabólico, hormonal e incluso emocional. Medina aclara que no todas las frutas fermentadas japonesas son iguales y que suelen confundirse con el tradicional umeboshi.
“El albaricoque japonés fermentado y el umeboshi parten de la misma fruta, el prunus mume, pero sus procesos son completamente distintos”, explica. En el caso del albaricoque fermentado que distribuye PIBU, se trata de una fruta dulce, sin azúcar ni sal añadida, que se fermenta durante 30 meses en su propio jugo, envuelta en hojas naturales y con una mínima proporción de hierbas medicinales. “Esto permite conservar el 100% de sus nutrientes”, asegura.
Entre sus beneficios, Medina destaca el equilibrio de la flora intestinal, la limpieza del intestino y del hígado, y la eliminación de restos de grasa y azúcar acumulados en el organismo. “Todo esto contribuye directamente a reducir la inflamación y favorecer la pérdida de peso”, afirma.
A este grupo se suma el pomelo fermentado japonés, menos conocido en Occidente, pero ampliamente utilizado en Asia Oriental. “Regula el tránsito intestinal, mejora la digestión, tiene efecto saciante, desinflama y aporta vitaminas, antioxidantes, enzimas y microorganismos beneficiosos”, enumera Medina. Además, señala su utilidad en procesos de recuperación tras enfermedades, consumo de medicamentos y en etapas como la menopausia.
La visión de la medicina integrativa
El respaldo a estos fermentados no proviene solo del mercado wellness. Clínicas de prestigio internacional como SHA Spain, referente mundial en salud integrativa, han incorporado el umeboshi tradicional japonés dentro de sus protocolos nutricionales.
“El método nutricional SHA se apoya en la dieta mediterránea y en principios de la dieta japonesa”, explica Marina Domene Gómez, dietista-nutricionista del departamento de nutrición de la clínica. “El umeboshi es un fermentado que se utiliza como tónico digestivo y reconstituyente desde hace siglos en Japón”.
Según Domene Gómez, sus beneficios se deben a la fermentación, los ácidos orgánicos y su contenido mineral. “Estimula la digestión, contribuye al equilibrio intestinal, tiene propiedades antioxidantes y un efecto antiinflamatorio”, señala. En SHA, su uso más habitual es en forma de té medicinal, combinado con kuzu, especialmente indicado para personas con gastritis, reflujo o acidez.
¿Cómo ayudan a controlar el peso?
Desde un enfoque nutricional, el impacto de estas frutas fermentadas en el control de peso no responde a fórmulas milagro, sino a procesos fisiológicos bien conocidos. “Ayudan a desintoxicar el organismo, aceleran la digestión, favorecen la saciedad y evitan que grasas y azúcares se acumulen”, explica Medina. Además, mantener una microbiota equilibrada contribuye a reducir la retención de líquidos y la inflamación abdominal.
La propia experiencia de la CEO de PIBU refuerza este enfoque. “Mis hábitos eran saludables desde hace años, pero fue con el pomelo fermentado cuando noté un cambio real. He perdido 14 kilos, desaparecieron las molestias intestinales y mejoró incluso el aspecto de mi piel”, afirma, aclarando que los resultados siempre deben acompañarse de una alimentación equilibrada y actividad física.
Precauciones y consumo responsable
Los especialistas coinciden en que estos fermentados deben consumirse con moderación y de forma personalizada. En el caso del umeboshi, Domene Gómez advierte que, por su alto contenido en sal y acidez, “debe utilizarse con precaución en personas con hipertensión o problemas cardiovasculares”.
La recomendación general es integrarlos como complemento, no como sustituto de una dieta equilibrada. “No se trata de una solución rápida, sino de una herramienta más para apoyar la salud digestiva y metabólica”, concluye Medina.
En un contexto donde cada vez más mujeres latinas buscan alternativas naturales para cuidarse desde adentro hacia afuera, las frutas fermentadas japonesas se consolidan como una tendencia que conecta tradición milenaria, ciencia moderna y bienestar integral. En Latinas Reales, seguimos de cerca estas corrientes que invitan a vivir con más conciencia, equilibrio y propósito.
En 2026 la moda vuelve a hacer lo que mejor sabe: reinterpretar el pasado, dialogar con el presente y proyectar nuevas formas de expresión. Aunque el calendario aún transita la temporada otoño/invierno 2025, el cambio de año trae consigo un impulso natural por renovar, actualizar y —por qué no— arriesgar un poco más. En ese ejercicio, las sneakers ocupan un lugar protagónico.
Para muchas mujeres latinas —profesionales, emprendedoras, líderes— las zapatillas deportivas dejaron hace tiempo de ser un complemento casual. Hoy son parte de un uniforme cotidiano que combina funcionalidad, comodidad y estilo. Por eso, entender qué viene en materia de sneakers no es un asunto menor: es una conversación sobre identidad, ritmo de vida y versatilidad.
De acuerdo con análisis de plataformas como Lyst y con lo visto en pasarelas internacionales y street style, 2026 será un año de contrastes bien ejecutados. Desde siluetas ultrafinas hasta modelos técnicos de inspiración outdoor; desde tejidos delicados como el satén hasta estampados animales contundentes. Estas son las siete grandes tendencias que dominarán el universo sneaker el próximo año.
1. El regreso del espíritu retro
Las zapatillas de estética setentera pisan fuerte otra vez. Mediasuelas suaves, suelas dentadas y perfiles clásicos evocan el gimnasio vintage, pero con un giro contemporáneo. Marcas como Adidas, con su modelo Japan, Puma y Reebok han recurrido a sus archivos históricos, mientras casas como Maison Margiela y Tory Burch elevan estos diseños con acabados más pulidos.
Su gran ventaja es la versatilidad: funcionan con jeans rectos, faldas cortas o incluso trajes relajados. Un guiño nostálgico que conecta generaciones y estilos.
2. Sneakerinas: cuando el ballet se cruza con la calle
El híbrido entre bailarina y zapatilla —conocido como sneakerina— comienza a ganar terreno. Modelos como las Speedcat Ballet de Puma o las Taekwondo Mei Ballet de Adidas han despertado un interés inesperado. Según el último Lyst Index, las búsquedas asociadas a este estilo crecieron más de 1300%, una cifra que confirma el fenómeno.
Aunque aún se trata de una microtendencia, plantea una pregunta interesante: ¿puede el balletcore convivir de forma estable con la cultura sneaker? 2026 tendrá la respuesta.
3. Zapatillas técnicas y suelas trail
Inspiradas en el senderismo y el mundo outdoor, estas sneakers dejaron de ser exclusivas de actividades deportivas. El auge del hiking y la influencia del estilo escandinavo impulsaron marcas como Salomon al centro del deseo urbano.
Con tejidos mesh, cordones visibles y suelas todoterreno, son ideales para mujeres con agendas intensas que necesitan comodidad sin sacrificar estética. Funcionan igual para una caminata larga que para una jornada de ciudad sin pausas.
4. El salto al satén y al nylon
Si el ante dominó temporadas anteriores, 2026 apuesta por materiales más delicados. El satén y el nylon aportan un aire sofisticado, casi etéreo, a diseños tradicionalmente deportivos. Firmas como Prada, Dries Van Noten y Onitsuka Tiger ya los incorporaron en sus colecciones primavera 2026.
Celebridades como Julia Roberts y Charli XCX han sido vistas con este tipo de zapatillas, confirmando que el lujo y la comodidad ya no son opuestos.
5. Híbridos y “snoafers”
Los límites entre calzado formal e informal siguen difuminándose. Los snoafers —mezcla de sneaker y loafer— son prueba de ello. New Balance marcó el camino con el modelo 1906L, y marcas como Miu Miu han llevado el concepto más lejos, incorporando detalles de zapatos clásicos sobre suelas deportivas.
El resultado: piezas que aportan sofisticación sin rigidez, ideales para looks profesionales con un toque creativo.
6. Suelas ultrafinas: menos volumen, más actitud
En contraste con los modelos chunky que dominaron años recientes, las suelas extra finas ganan protagonismo. Adidas Tokyo, las icónicas Mexico 66 de Onitsuka Tiger y las propuestas de Dries Van Noten marcan esta transición.
Son zapatillas que dialogan bien con blazers, pantalones sastre o faldas midi, aportando un aire vintage y elegante sin perder comodidad.
7. Estampados animales, sin miedo
Leopardo, serpiente, cebra o incluso vaca: los prints salvajes, que comenzaron a despegar en la segunda mitad de 2025, se consolidan en 2026. En pasarela, Ferragamo, Alaïa, Nina Ricci y Tom Ford exploraron estas texturas; en sneakers, aparecen en versiones sintéticas y responsables.
Más que una moda pasajera, son una declaración de personalidad.
Las sneakers de 2026 no son solo una tendencia estética, sino un reflejo de mujeres que se mueven con propósito, que valoran la comodidad, pero también la expresión personal. En Latinas Reales, entendemos la moda como una herramienta de identidad y empoderamiento. Y el próximo año, las zapatillas serán, sin duda, grandes aliadas para caminar —y liderar— con estilo propio.
Tu plan de marketing para listings es una de las herramientas más poderosas como agente del vendedor. Establece con claridad dónde, cómo, cuándo y por qué promocionarás la propiedad de tu cliente. Si aún no tienes uno definido, aquí te presentamos nuestro Plan Definitivo de Marketing Inmobiliario en 10 pasos.
Con él, podrás listar cualquier propiedad —incluso de lujo— con confianza y demostrarle a cada cliente que eres el agente ideal para lograr la venta.
1. Conoce a fondo cada característica, defecto y punto fuerte de la propiedad
No puedes promocionar lo que no conoces. Antes de escribir la descripción del listing o diseñar el plan de marketing, debes conocer la vivienda a fondo.
Identifica los atributos únicos de venta: Habla con tu cliente y descubre qué espacios han disfrutado más. Cocinas remodeladas o muebles empotrados personalizados pueden ser claves al redactar descripciones creativas.
Piensa en el estilo de vida del comprador: ¿La casa es ideal para trabajadores remotos, familias en crecimiento o jubilados? Ubicación y amenidades deben enmarcarse para hablarle directamente al comprador más adecuado.
Investiga el vecindario: Explora elementos clave como empleadores cercanos, escuelas, transporte, aeropuertos y desarrollos urbanos. Cumple siempre con las leyes de vivienda justa al comunicarte con los clientes.
2. Desarrolla una estrategia de precios basada en datos
Prepara un Análisis Comparativo de Mercado (CMA): Es una de las herramientas más útiles, ya que brinda datos objetivos para fijar el precio. Define un valor base y analiza las opciones de listar por encima, al valor o por debajo del mercado.
Habla con el vendedor sobre las opciones: Explica claramente qué implicaría cada estrategia en términos de visitas, urgencia del comprador y tiempo en el mercado.
Incluye las condiciones actuales del mercado: Investiga días promedio en mercado, precios, construcciones nuevas, tasas hipotecarias y tendencias comunitarias. Estos factores deben influir desde el inicio en tu enfoque de marketing.
3. Prepara la propiedad para maximizar su atractivo
Limpieza y despersonalización: Aconseja empacar objetos personales. Luego, contrata limpieza profesional para que la propiedad luzca como nueva.
Reparaciones y retoques: Sugiere mejoras visuales de bajo costo. Sé realista sobre qué vale la pena arreglar.
Mejora la apariencia exterior: Flores nuevas, lavado a presión o retoques visuales hacen gran diferencia. Si se requiere más, considera mejoras visuales estratégicas.
Home staging: Si la casa está vacía o mal decorada, considera contratar staging profesional. Es esencial especialmente en propiedades de lujo.
Staging virtual si hay bajo presupuesto: También viable en viviendas amuebladas o vacías. Plataformas como Apply Design ofrecen soluciones accesibles.
4. Genera y recopila recursos visuales de alta calidad
Las imágenes importan más que nunca. Tus fotos y videos deben destacar en un mar de publicaciones.
Fotografía profesional: Contrata un fotógrafo especializado en bienes raíces. Si lo haces tú, estudia composición, iluminación y edición. Consulta nuestra guía para más consejos.
Recorridos 3D: Herramientas como Matterport permiten crear experiencias interactivas que elevan tu presentación. Consulta su web o nuestra guía de software para tours virtuales.
Videos promocionales y recorridos virtuales: Graba videos verticales cortos con música y texto para Reels, TikTok o YouTube Shorts. Incluso videos simples desde el móvil pueden tener gran impacto.
5. Crea el listing y publícalo en todos lados
Máxima exposición es la clave. Tu listing debe estar en todos los canales donde buscan los compradores.
Redacta una descripción atractiva: Enfócate en el estilo de vida que ofrece la propiedad. Usa palabras descriptivas que ayuden a imaginar la experiencia de vivir allí.
Publica en tu MLS local: Incluye las fotos profesionales y revisa cuidadosamente cada campo antes de publicar.
Destácalo en tu web y la de tu agencia: Coloca el listing en la portada con un llamado a la acción claro.
Publica en MLS vecinos: Si la propiedad está cerca de límites de ciudad o condado, expande la visibilidad con múltiples MLS.
Difunde en plataformas grandes: Asegúrate de que el listing se distribuya en sitios como Zillow, Trulia y Realtor.com.
Crea un brochure físico o digital: Incluye detalles del vecindario, insights de comunidad y datos extra del inmueble. Úsalo en visitas o open houses.
6. Organiza Open Houses
Cuando se hacen bien, generan interés genuino.
Comienza con un open house tradicional: Promociónalo como si fuera una gran inauguración. Coordina con el vendedor, asegúrate de que todo esté impecable y usa herramientas como Curb Hero para recolectar datos de los visitantes.
Ofrece un recorrido virtual: Usa Facebook Live o Instagram Live para atraer compradores remotos.
Haz visitas solo con cita si se requiere: Brindan control, privacidad y permiten interacción más personalizada.
Haz seguimiento inmediato: Agradece, pide retroalimentación y responde preguntas. Ese seguimiento puede marcar la diferencia.
7. Usa canales de marketing digital estratégicamente
Estar presente en los lugares correctos con el mensaje correcto es vital.
Crea un sitio web exclusivo de la propiedad: Herramientas como Canva permiten crear sitios de bajo costo. Para propiedades de lujo, considera plataformas como Sierra Interactive. Incluye formularios para captar leads.
Anúnciate en redes sociales: Usa Meta Business para campañas en Facebook e Instagram. Define tu presupuesto y lanza tus anuncios.
Publica en grupos de Facebook y Marketplace: Útil especialmente para listings visualmente atractivos.
Activa campañas en Google Ads: Ya sea con herramientas como Real Geeks o por tu cuenta, te permite llegar a compradores con alta intención.
Promociona en LinkedIn: Ideal para mostrar oportunidades de inversión o demostrar tu conocimiento del mercado local.
Visuales impactantes en Pinterest e Instagram: Publica imágenes del listing con enlaces a tus páginas de captura.
Contenido dinámico en TikTok: Usa música en tendencia para mostrar detalles únicos como piscinas, cocinas gourmet o atardeceres.
No descartes Craigslist: Aún tiene gran tráfico y puede atraer compradores interesados.
Lanza campañas de remarketing: Una de las estrategias más efectivas. Reengancha visitantes anteriores mediante anuncios pagados o correos electrónicos.
Fotografía y video aéreo: Los drones ofrecen vistas panorámicas del inmueble y su entorno, ideal para destacar cercanía a playas, campos de golf o universidades.
La revolución digital llegó al real estate con estruendo. ChatGPT, Gemini y las nuevas herramientas de búsqueda conversacional de las plataformas inmobiliarias prometen datos instantáneos, personalizados y disponibles las 24 horas. El 82% de consumidores ya las utiliza, según la última encuesta de Realtor.com. Las redes sociales amplifican el fenómeno: 90% recurre a YouTube y Facebook, mientras el 76% de la Generación Z confía en TikTok como fuente primaria de información inmobiliaria.
Parecería el fin de la intermediación humana. Pero los números cuentan otra historia.
La verdad incómoda para Silicon Valley: El 62% de consumidores señala a los agentes inmobiliarios como su fuente más confiable, superando incluso a la IA (61%), medios tradicionales, redes sociales y el círculo cercano. Más contundente aún: los profesionales del sector son calificados como quienes proporcionan la información más precisa del mercado, por encima de algoritmos, familiares, amigos y medios de comunicación.
¿La razón? Contexto local.
Aquí está el punto de quiebre: el 40% considera que programas de televisión y streaming presentan escenarios «poco probables» en sus mercados. En redes sociales, el 29% afirma que los datos no aplican a su zona, y el 31% percibe información distorsionada. Incluso las recomendaciones familiares fallan: el 24% las considera desconectadas de su realidad local.
La IA ofrece respuestas genéricas. Tú ofreces verdad territorial.
Tu ventaja competitiva no está en amenaza, sino en expansión. Mientras los consumidores navegan océanos de información contradictoria, tu conocimiento hiperlocal se vuelve más valioso. Conoces qué vecindario realmente está apreciándose, cuál distrito escolar vale la inversión, qué desarrollador cumple plazos. Sabes interpretar datos más allá del algoritmo.
Como señala Danielle Hale, economista jefe de Realtor.com: «El futuro del sector no estará definido solo por las condiciones del mercado, sino por la rapidez con la que los consumidores adopten nuevas herramientas y perspectivas».
La jugada estratégica: posiciónate como el intérprete experto que traduce el ruido digital en decisiones inteligentes. Cuando un cliente llegue saturado de información de ChatGPT, YouTube y TikTok, tú eres quien separa tendencias nacionales de realidades locales, promesas de algoritmo de oportunidades verificables. No compitas con la tecnología, úsala para demostrar por qué tu criterio es irreemplazable.
La oportunidad es clara: mientras la tecnología democratiza el acceso a información, tú dominas algo irreplicable: contexto, criterio y credibilidad local. En un mercado donde solo el 28% de viviendas son asequibles para el hogar promedio, los consumidores no necesitan más datos. Necesitan interpretación experta.
La IA puede responder preguntas. Tú puedes cambiar vidas.Abraza la tecnología como amplificador, no como competencia. Tu experiencia sigue siendo la brújula. Y en tiempos de saturación informativa, las brújulas no pierden valor, lo multiplican.
Quienes poco la conocen no se imaginan la historia tan dura que hay detrás de su corona de Miss Universe Colombia 2024. A los 10 años de edad le sobrevino la primera gran prueba que la vida le pondría en el camino: el asesinato de su padre en la puerta del colegio donde ella estudiaba. El dolor generado por esa pérdida la llevó a bloquear el duelo, pues solo pensaba en hacerse la valiente y ser el soporte de su familia. Pero esto le generó un desorden alimenticio que abarcó su adolescencia y la llevó, con tan solo 22 años, a recibir un ultimátum de parte de su médico: “Daniela, si no tomas acción en este momento de tu vida, en cinco años vas a estar mucho más enferma o no vas a estar en este plano terrenal”.
Fue allí cuando empezó su cambio. Hoy, se describe como una mujer orgullosamente colombiana y agradecida por su tesoro más preciado, su familia, conformada por sus dos hermanas (ella es la del medio), su madre y su padre (fallecido). Latinas Reales te invita a conocer la historia de dolor y resiliencia de Daniela Toloza que la llevó a convertirse en la mujer más bella de Colombia y representar al país en Miss Universo.
Latinas Reales: ¿Cuándo fuiste consciente de tu problema de sobrepeso?
Daniela Toloza: A los 22 años fui diagnosticada como paciente prediabética con obesidad grado 2. Eso me abrió los ojos y me hizo entender que de verdad debía hacer un cambio en mi vida, empezando desde adentro. Me di cuenta de que todo el dolor generado a raíz de la muerte de mi padre yo lo reflejaba en comer y comer y comer, pero nunca hice mi duelo y eso me llevó a tener el problema de sobrepeso. Mi condición era tan delicada que el Estado colombiano asumió el costo de la cirugía bariátrica que tuve que hacerme como parte de mi sanación. Doy gracias a Dios que en ese momento pude tomar la mejor decisión, acompañada de un buen médico.
LR: ¿Cómo viviste aquella época y que consecuencias te trajo a nivel físico y mental?
DT: Fueron años de muchísimo dolor que yo ocultaba siendo la estudiante perfecta, la hija perfecta, todo perfecto. Pero lastimosamente en mi interior nada era perfecto. Sufría muchísimo, no por el físico, porque eso lo pasaba a un segundo plano, pero sí tenía mucho rencor por las personas que le habían hecho eso a mi padre. Me llené de esos sentimientos. Fue una adolescencia donde tuve el amor de mi familia, pero me sentía sola porque extrañaba a mi papá. De alguna manera supe ocultar todo eso para que nadie se sintiera mal por mí.
Daniela Toloza
LR: ¿Cómo lograste aceptarte a ti misma? ¿tuviste asistencia profesional?
DT: Fue muy curioso porque cuando pasé de tener sobrepeso a estar delgada, yo seguía viéndome y sintiéndome como si estuviera con sobrepeso, porque toda mi vida viví en un cuerpo de talla grande. Me encantaba ver mi nueva corporalidad en el espejo, pero no la aceptaba. Mentalmente yo todavía pensaba que era una mujer gordita y me ocultaba por no querer incomodar, diría yo. Tuve mucha asistencia profesional. Estuve con psicólogos, psiquiatras, nutricionistas; por eso siempre digo que el proceso es diferente en cada persona y es indispensable ese acompañamiento profesional. Mi responsabilidad como Miss Universe Colombia es mostrar procesos de bienestar. Hoy me veo al espejo y amo lo que veo. Si puedes sentirte mejor contigo misma, ¿por qué no hacerlo?
LR: Comparte con nuestras lectoras tus dos principales rutinas de belleza.
DT: El primero es levantarme todos los días diciendo ‘gracias por este nuevo día de vida’. No se alcanzan a imaginar lo que eso repercute a nivel físico. Y el segundo es que todos los días al levantarme me paso un hielo por la piel del rostro, es algo que no me puede faltar.
Stefany Belandria y Daniela Villada sondos visionarias que vienen del corazón del negocio inmobiliario y entendieron, antes que nadie, que los agentes necesitan algo más que hacer publicidad: precisan estrategias y sistemas inteligentes que acompañen a sus clientes desde el primer clic hasta la firma final.
Estas dos mujeres latinas están redefiniendo la forma en que los agentes inmobiliarios conquistan el mercado, combinando eso precisamente: estrategia, tecnología y efectividad. Su propósito es ayudar a más agentes a vender con efectividad, sin perder la esencia humana que caracteriza al liderazgo femenino.
«Las agentes de bienes raíces invierten mucho y venden poco, porque no miden lo que hacen», afirma Stefany con contundencia. «Sin métricas, todo esfuerzo se vuelve intuición. Nosotros analizamos datos reales: costo por lead, tiempo de conversión, retorno de inversión».
Para estas empresarias, una campaña exitosa no es la que genera más likes, sino la que atrae al comprador correcto con el mensaje correcto. «Visibilidad no es igual a efectividad», enfatiza Stefany. «Hemos logrado hitos que van desde convertir un libro en bestseller el día de su lanzamiento hasta batir récords en ventas durante eventos inmobiliarios».
Daniela Villada identificó el punto exacto donde se pierden las ventas: el seguimiento. «Las agentes hacen un gran esfuerzo para captar leads y los pierden en cuestión de horas», explica. La solución fue crear LUCRA CRM, una plataforma donde cada lead se registra automáticamente y recibe seguimiento a través de alertas, correos personalizados, llamadas y mensajes hasta el cierre.
«El negocio inmobiliario es un juego de tiempo», agrega Daniela. «Muchas ventas son inmediatas, pero otras se construyen con el tiempo. Estar presente con el cliente a través de marketing automatizado tiene mucho valor para ganar cuando tenga las condiciones para comprar».
Para Stefany, la tecnología es solo parte de la ecuación. «Una propiedad no se vende solo por sus metros cuadrados, sino por la historia que despierta en quien la ve. Combinamos analítica con narrativa: números que miden y mensajes que inspiran».
Este enfoque femenino, que equilibra datos con emociones, está marcando diferencia. «Los clientes no recuerdan lo que les dices sino cómo los haces sentir», reflexiona Stefany.
Cuando se les pregunta sobre las tendencias que marcarán el sector, Daniela es clara: «Los CRM especializados y la inteligencia artificial bien aplicada, no por moda, sino con estrategia. Todo lo que no agrega valor hay que automatizarlo para centrarse en lo más importante: el motivador del cliente».
Su consejo final es poderoso:«Enfócate en construir relaciones a largo plazo y despertar emociones, no solo en publicar. La tecnología no reemplaza a las agentes, las potencia».
De niño quería ser piloto, pero en su natal Cuba había que hacerlo en el ámbito militar y esa vida no le atraía. Estudió relaciones internacionales, lo cual lo llevó a trabajar en la industria musical, convirtiéndose en productor de jazz, su música preferida. Hasta ganó un Grammy y estuvo nominado a un Emmy. Pero la llegada del streaming y el cambio que esto supuso para la industria musical, modificó su rumbo en el mundo del entretenimiento. De la mano de algunos amigos y ya viviendo en Miami, empezó a licenciar publicaciones internacionales entre las que se encontraba la versión masculina de Vogue.
A lo largo de casi 30 años y luego de ocupar diferentes posiciones, José Forteza fue expandiendo sus horizontes en esa fascinante industria, hasta convertirse en senior editor de Vogue Latinoamérica, uno de los cargos más relevantes en la que es considerada la biblia del mundo de la moda.
Latinas RealEs: ¿Qué caracteriza a marcas y diseñadores a los que actualmente les está yendo muy bien?
José Forteza: Primero, tener un ADN que los identifique y conecte con la gente. Son creativos que no intentan imponer sus patrones estéticos, sino que están conscientes de cómo se mueve la moda en la calle, están al tanto de lo que las personas quieren decir con la moda como medio de expresión. A partir de allí hay que ser realistas y deben tener la astucia de asociarse con quienes puedan dirigirlos con más eficacia a nivel comercial, ya que no podemos olvidarnos de que la vida cambió desde la primera vez que se abrió una pantallita y pudiste ver y decir cosas a través de ella. Los diseñadores y marcas que tienen éxito son los que saben muy bien cómo entrar en esa pantallita para recibir de ella los mensajes que se le están dando.
LR: ¿Cuáles son los países latinoamericanos donde la moda se mueve más rápidamente en este momento?
JF: Cualquier persona que se dedique a esto te va a decir que piensa inmediatamente en Colombia y México, así como en otros territorios donde se esté dando una idiosincrasia de consumir lo de ellos. Son países muy apegados a lo suyo, pero donde han tenido manera de desarrollar muchos elementos importantes, comercialmente hablando, dentro de la industria con nombres importantes que se han sabido proyectar. A veces llego a un país donde no pensé encontrar lo que encontré, y me voy feliz y emocionado porque definitivamente todos tienen algo que aportar. Eso es globalizar nuestra identidad para lograr que ese aporte sea respetado.
LR: Las colaboraciones entre diseñadores y marcas con celebridades e influenciadores han sido muy criticadas por ciertos sectores. ¿Tú cómo ves esa situación?
JF: En este momento la considero una de las estrategias esenciales para impulsar a nuestros talentos. Muchos lo hacen actualmente con la llamada moda urbana, por ejemplo, con las prendas deportivas, creando casi la idea de una moda de lujo gracias a la persona que las muestra. Es algo que, aunque de manera distinta, siempre se ha dado, solo que ahora se hace en un mercado más amplio, más democrático. Ojalá todos se percaten de que colaborar no es renunciar a su identidad, sino amplificarla.
LR: ¿Crees que en el mundo de real estate, al que pertenecen nuestras lectoras, aún se percibe una manera un poco cuadriculada de vestirse para alcanzar el éxito?JF: Yo las veo super diversas, amplias y divinas. A veces buscan una manera muy neutral de vestir porque de alguna manera tienen que abrir un canal de comunicación con el cliente y lo que te pones habla un poco de quién eres. Nunca hay que dejar de lado esa parte, simplemente hay que agregarle esa parte de qué es lo que estoy vendiendo o promoviendo. Es un juego donde la intuición, que es un don primariamente femenino, es determinante. Una realtor puede vestirse de manera neutral, pero a veces un solo accesorio puede cambiarlo todo y hacer que un cliente o comprador potencial o real conecte con ella para motivar una compra.
Ellos son la prueba viviente de que se puede construir un matrimonio sólido y un negocio exitoso al mismo tiempo. Rebecca y Josué Soto, autores del libro Married in Real Estate, han hecho de su historia una guía para otras power couples (parejas poderosas) que buscan equilibrar amor, liderazgo y creación de riqueza. Desde su experiencia en bienes raíces hasta sus maratones compartidas, los Soto han convertido los retos en aprendizajes y los aprendizajes en legado.
En esta entrevista para Latinas RealEs, esta exitosa pareja puertorriqueña comparte cómo nació su proyecto de vida, qué significa realmente trabajar con tu pareja en bienes raíces y qué consejos dan a quienes quieren crear armonía en su vida y su negocio.
Latinas RealEs: Hablemos de Married in Real Estate. ¿Cómo nació la idea de escribir un libro juntos?
Rebecca y Josué: Fue durante la pandemia. Un amigo nos dijo: “Ustedes tienen una historia distinta y poderosa, deberían contarla”. Al principio no lo creímos, pero con todo cerrado decidimos levantarnos temprano cada día, escribir un poco y en 60 días terminamos el libro. Queríamos compartir cómo hemos superado retos, mercados cambiantes y cómo nos hemos mantenido unidos.
LR:Si tuvieran que resumir en una frase la esencia de estar casados en real estate, ¿qué dirían?
RyJ: Trabajar con tu pareja y mantener la relación viva y saludable. La gente cree que es un desastre trabajar juntos, pero no tiene que ser así si se saben organizar la relación y el negocio.
LR:¿Cuál es el secreto para que matrimonio y empresa funcionen?
Josué: Entender cómo separar las dos cosas. En el negocio, se habla de negocio. En el tiempo para tu esposa y tu familia, se habla de eso. Tomar tiempo semanal juntos, vacaciones, correr y conversar. Es un esfuerzo consciente.
Rebecca. No es fácil. Nosotros a menudo caemos en hablar de real estate todos los días (risas), pero recapacitamos… hay que ser conscientes y dedicar tiempo a lo que nos gusta como pareja aparte del business.
LR:¿Tuvieron momentos críticos en los que dudaron si podían trabajar juntos? ¿Cómo lo superaron?
RyJ: Sí. Al principio no queríamos trabajar en equipo. Quería que ambos aprendiéramos por separado, con nuestros propios clientes, contratos y agendas. Pero cuando ya los dos dominábamos el negocio empezamos a ayudarnos mutuamente y a complementarnos. Así descubrimos nuestras fortalezas y pudimos repartir responsabilidades.
Rebecca y Josue Soto
LR:¿Cómo manejan los desacuerdos en decisiones importantes del negocio para que no afecten su relación personal?
Josué: He aprendido de John Maxwell que un líder debe escuchar. Si no llegamos a un acuerdo, lo tomamos con calma, volvemos a visitarlo y buscamos compromiso. Lo importante es que cada uno se exprese y se sienta escuchado.
Rebecca: A veces la idea de él es mejor que la mía y viceversa. Hay que trabajar el ego y la humildad. Y recordar que ambos queremos lo mejor; eso mantiene el respeto.
LR:Ustedes trabajan con power couples. ¿Qué errores ven más a menudo en las parejas emprendedoras y cómo evitarlos?
RyJ: No hay que empujar al otro a hacer algo que no le sale. Debemos ser sensibles a eso y, si hace falta, contratar a alguien para esa parte del trabajo. La paciencia es clave. Es importante primero conocerse como emprendedores y reconocer las fortalezas de cada uno.
LR:Rebecca, ser mujer en real estate implica retos. ¿Cómo combinas tu rol de líder, esposa y mentora sin que compitan entre sí?
Rebecca: En esta etapa he aprendido a balancear. De joven, criando hijos era más difícil. Ahora quiero conectar con otras mujeres para ayudarlas a ver que pueden tener éxito y armonía. No siempre hay “balance perfecto”, son etapas y temporadas.
LR:Josué, muchos hombres latinos sienten el peso cultural de ser el proveedor. ¿Cómo redefiniste ese rol trabajando hombro a hombro con Rebecca?
Josué: Siempre he visto como mi responsabilidad dirigir la casa, pero nunca como “tú allá y yo acá”. No hay que tener miedo de pedir ayuda a la pareja. Muchos hombres sienten que eso les quita su papel, pero somos humanos y podemos fallar. La clave es vivir cada día como debe vivirse, con responsabilidad y apertura.
LR:Rebecca, ¿qué consejo concreto darías a mujeres latinas que quieren emprender junto a sus esposos?
Rebecca: Es importante hacer comunidad con otros emprendedores en pareja para aprender de ellos. Ser pacientes mientras ambos aprenden y tomarse un tiempo de reflexión para conocer las fuerzas de cada uno.
LR:Josué, ¿qué has aprendido de Rebecca que no hubieras podido aprender solo en los negocios?
Josué: Paciencia y fe. Siempre tener a Dios enfrente y querer a la gente, respetar a todos. Aprendí mucho de ella en ese sentido y aún sigo aprendiendo.
LR:Rebecca, ¿cómo mantienes tu propia voz y autenticidad en una dinámica donde ambos son líderes?Rebecca: Aunque antes era más tímida, siempre he tenido confianza para expresarme. Es importante tomar tiempo de reflexión para saber qué quieres, no perder tu esencia ni tus deseos entre las tareas diarias.
Antes de ser especialista en salud integral, respiración y psiconeuroinmunología, era otra Yoda. Hoy dice que es un “puente” en medio de la gente que quiere explorar su parte interior y su espiritualidad y conectar eso con su salud, su manera de vivir y su propósito de vida. A los 19 años sufrió un trastorno que le cambió la visión de sí misma y del mundo. “Fue muy impactante. En ese momento la fibromialgia era un diagnóstico casi ‘imaginario’ y no había credibilidad. La enfermedad cursa con dolor, fatiga y ansiedad. Para mí significó asumir una responsabilidad: preguntarme si de alguna manera me había creado esto y empezar a buscar respuestas dentro de mí. Y convertí ese proceso en mi propósito”, cuenta Yoda Rodríguez, una mujer venezolana con una meta grande: expandir lo que descubrió a partir de sus propias experiencias.
En esta entrevista, Yoda abre su historia personal y profesional para inspirar a mujeres emprendedoras que buscan equilibrio, salud y propósito.
Latinas RealEs:¿Cuál fue el momento más difícil de tu sanación y qué descubriste de ti en medio de ese dolor?
Yoda Rodríguez: Darme cuenta de que era responsable de lo que me pasaba. Pasar de sentirme víctima total a fortalecerme y verme diferente para cambiar mi cuerpo parecía imposible. Pero ese reto le dio sentido y propósito a mi vida y hoy es mi mayor bendición.
LR:Has dicho que sanaste por el cuerpo lo que la mente no podía. ¿Qué significa eso en la práctica?
YR: Nuestro cuerpo guarda memorias de lo que vivimos desde niños. Descubrí maneras de trabajar en mi cuerpo esas sensaciones, dolores y patrones. El neurólogo Antonio Damasio habla de “volver a lo somático”: escuchar lo que dice nuestro cuerpo. Desde ahí logré una transformación total.
LR:La respiración somática es central en tu método. ¿Por qué la consideras una herramienta clave para la autorregulación emocional y física?
YR: Es el mayor regalo que he recibido. Este tipo de respiración apaga, mediante una cadencia específica, el sistema de activación reticular del tallo cerebral, donde reside tu subconsciente y tus filtros del mundo. Cuando logras apagar ese sistema, quedas tú, tu esencia, tu verdad. Desde ahí puedes reprogramar creencias y crear automatizaciones que sí te sirvan.
LR:Muchas personas no saben que están “en automático”. ¿Qué señales concretas da el cuerpo cuando estamos desconectados?
JR: La depresión es una gran señal. Somos creadores por naturaleza y cuando no estamos creando nos deprimimos. El cuerpo también habla con migrañas, dolores recurrentes, fatiga, intolerancias. Hay que escucharlo: esas sensaciones son información.
LR:¿Qué mensaje les dejas a las mujeres de Latinas RealEs que atraviesan sus propias tormentas?
R. Que no se sientan solas. Todas hemos pasado por momentos nublados. Compartir y sentirse en empatía valida nuestro sentir y es sanador. Valora todo lo que haces, celebra tus logros aunque sean pequeños; eso llena el corazón y transforma. Cinco minutos diarios de mindfulness aumentan la creatividad y la recuperación del cerebro.
Durante más de tres décadas, Lourdes Del Río ha sido testigo de los hechos más trascendentes del continente: huracanes, elecciones, tragedias y renacimientos. Su voz, familiar para millones a través de las pantallas de Univisión, ha narrado historias que marcan la memoria colectiva. Pero ninguna tan profunda como la suya: la de una mujer que enfrentó el cáncer con fe, gratitud y una determinación luminosa.
Desde su renacer, Lourdes ha convertido su experiencia en propósito. Su podcast En Positivo, ganador de múltiples premios internacionales, se ha transformado en un espacio de inspiración y resiliencia. Allí, la periodista puertorriqueña conversa con líderes, artistas y soñadores sobre la fuerza interior que emerge en los momentos más oscuros.
Latinas RealEs: Lourdes, tu carrera supera las tres décadas. Si volvieras al inicio, ¿qué le dirías hoy a esa joven reportera que soñaba con contar historias?
Lourdes Del Río: Le diría que la luz siempre se ve al final del túnel. Que la credibilidad no se obtiene de la noche a la mañana sino con trabajo, esfuerzo y tiempo. Empecé a los 21 años, tan jovencita, que me ponía chaquetas para parecer mayor. Pensaba: “Con esta carita, nadie me va a creer las noticias”. Hoy me río de eso. Con los años entendí que la verdadera autoridad viene de la coherencia y la empatía, no de la edad.
LR: Has contado cientos de historias, pero ¿hay alguna que te haya transformado como periodista y como persona?
LDR: Sin duda, la del niño Jimmy Ryce. Era una historia durísima: desapareció camino a la escuela y sus padres, ya mayores, vivían con la esperanza de hallarlo. Fui asignada a cubrir el caso día a día y vi cómo esa esperanza se iba apagando. Cuando descubrimos que había sido asesinado brutalmente, lloré. Uno aprende a mantener distancia profesional, pero hay historias que se te quedan grabadas en el alma.
LR: ¿Cómo logras seguir sintiendo sin perder la objetividad?
LDR: Porque la sensibilidad no está peleada con el periodismo. Creo que al contrario, nos hace mejores comunicadores. Yo cubrí tragedias como el 11 de septiembre o accidentes donde los familiares esperaban noticias. Sentir no me resta profesionalismo; me recuerda por qué elegí esta profesión.
LR: Hablemos de tu renacer. Superaste un diagnóstico de cáncer y transformaste esa experiencia en esperanza. ¿Cómo cambió tu vida?
LDR: Me cambió completamente. Aprendí que el dolor puede ser un camino de crecimiento. En lugar de preguntarme por qué a mí, decidí preguntarle a Dios ¿para qué? Y entendí que mi “para qué” era usar mi voz pública para acompañar, crear conciencia y ayudar a otros. Recibí tanto amor, tantas oraciones, que solo podía sentir gratitud.
LR: ¿Qué fue lo más desafiante de ese proceso?
LDR: La vulnerabilidad. Estás acostumbrada a ser fuerte, a informar, y de pronto te ves sin pelo, frágil, expuesta. Pero decidí mostrarlo todo: mis quimioterapias, mis días buenos y los malos. No me puse peluca. Quise decirle al mundo: esto también es fortaleza. Porque no se trata de no caer, sino de levantarte cada vez.
Lourdes Del Río
LR: Eres sinónimo de optimismo. ¿Qué significa realmente “vivir en positivo”?
LDR: No es pensar que todo va a salir bien ni negar el dolor. Es tener las herramientas para enfrentarlo. Llorar cuando hay que llorar, descansar cuando el cuerpo lo pide, pero no quedarse ahí. Como me dijo un médico: el problema no es irse al piso, es enamorarse del piso y quedarse ahí.
LR: ¿Hubo miedo? ¿Momentos en que sentiste que no podías más?
LDR: Claro que sí. El miedo es humano. Pero la fe fue mi refugio. Soy una mujer de fe, y cada día agradezco por estar viva. Aprendí a aceptar lo que no podía controlar y a soltar lo que no me pertenecía.
LR: ¿Qué le dirías a una mujer que atraviesa su propia batalla, sea de salud, emocional o profesional?
LDR: Primero, que no está sola. Que busque ayuda, ya sea profesional, espiritual o emocional. Y que se rodee de personas vitamina, esas que te nutren con su energía. En mi proceso me alejé con cariño de la gente negativa. No necesitaba compasión, sino compañía. Y siempre digo: si alguien que amas está sufriendo, no asumas lo que necesita, pregúntale: ¿cómo puedo ayudarte?
LR: Has creado una comunidad global con tu podcast En Positivo. ¿Cuándo sentiste que dejó de ser un proyecto y se convirtió en un movimiento?
LDR: Cuando empecé a recibir mensajes de personas que me decían: “Lourdes, su voz me levantó del piso”. Ahí entendí que el podcast era más que un programa: era una tribu. Compartí mis procesos para inspirar, pero ellos terminaron sosteniéndome a mí. Me enseñaron el poder de la comunidad y del amor en acción.
LR: ¿Qué significa para ti liderar desde la vulnerabilidad?
LDR: Significa mostrarte tal como eres. Sin máscaras, sin miedo. La autenticidad conecta más que cualquier discurso. Y ese, creo, ha sido mi mayor legado.
LR: ¿Qué sigue ahora para Lourdes Del Río?LDR: Seguir dando charlas y convertir En Positivo en un podcast itinerante. Quiero viajar, grabar en México, España, Argentina… conocer más historias que inspiren. Porque mientras haya una sola persona a la que pueda ayudar con una palabra, seguiré contando historias.
Con apenas una década en Estados Unidos, Katherine Castiblanco ha logrado abrirse paso en una de las industrias más exigentes: el financiamiento hipotecario para inversionistas internacionales. Desde su llegada, sin conocer los términos básicos del sector hasta convertirse en gerente de ventas de QKapital, su historia es la de una mujer que aprendió a transformar los miedos en impulso y el esfuerzo en liderazgo.
Madre, profesional y líder, Katherine ha hecho de la empatía y la transparencia su sello personal. En un negocio donde los números importan, ella recuerda que lo esencial sigue siendo humano: entender las emociones, los sueños y las ansiedades de quienes depositan su confianza —y sus ahorros— en una inversión lejos de casa.
Latinas RealEs: Llegaste a Estados Unidos hace diez años, ¿cómo recuerdas esos inicios?
Katherine Castiblanco: Fue empezar de cero: nueva cultura, idioma, nuevas personas. Empecé como recepcionista sin siquiera saber qué era un property tax o un HOA. Tuve que vencer muchos miedos, pero siempre encontré gente que me apoyó. Poco a poco fui aprendiendo a dejar de lado el miedo, a “tirarme al agua” y enfrentar muchas cosas sola y aprendí también a rodearme de personas correctas. Pasé a ser asistente de un loan officer, luego procesadora durante cuatro años y eso me dio la base técnica para crecer hasta el lugar donde estoy hoy como gerente de ventas.
LR: ¿Hubo un momento clave que marcó tu salto de procesadora a líder?
KC: No hubo un momento en el que dijera “estoy lista” para enfrentarme a esto, sino que el proceso mismo en QKapital me puso en el momento correcto. La compañía me dio la oportunidad y decidí lanzarme. Aprendo mucho en esta industria hipotecaria. Aprendí que cada cliente es distinto, cada préstamo es un mundo y que uno nunca deja de aprender.
LR: ¿Cuál ha sido el mayor desafío al trabajar con inversionistas extranjeros?
KC: Ganarse su confianza. Muchos llegan con miedo a endeudarse o a invertir fuera de su país porque generalmente no conoce cómo es la dinámica de financiamiento. Mi reto ha sido hablarles en su propio idioma, en sus términos, en su cultura. Un argentino no usa los mismos términos que un colombiano o un mexicano. Por eso formé un equipo multicultural para acompañar a cada cliente específico con empatía y claridad.
LR: ¿Qué es lo más difícil del negocio hipotecario en tu experiencia?
KC: Que esto no solo se trata de números o documentos. Hay que entender el objetivo del cliente, acompañarlo, manejar sus objetivos, ansiedades y ser mediador entre todas las partes: banco, realtor, abogado, desarrollador. La clave está en la comunicación y la paciencia, porque en este negocio estamos hablando de tiempo y dinero. Los clientes pueden estar invirtiendo los ahorros de toda su vida, y en el caso de los latinoamericanos, por ejemplo, no tienen la cultura de la deuda y les asusta una hipoteca a 30 años. Y la tarea nuestra es, basada en la información que le das, transmitirle confianza para quitarle esa incertidumbre.
LR: ¿Cómo manejas las expectativas y la desesperación de un cliente?
KC: Con empatía y transparencia. Hay que ponerse en su lugar y hablarle con claridad absoluta sobre todos los escenarios, lo que puede y no puede pasar durante una transacción.
LR: ¿Qué consejo le darías a una mujer latina que quiere seguir tus pasos?KC: Que no se subestime. Muchas veces el miedo nos hace dudar de nuestras capacidades para enfrentar situaciones. Hay que creer en una misma, en los conocimientos y atreverse. Perder el miedo y creer en ti misma cambia todo.
Hay mujeres que venden. Y luego están las que revolucionan la forma en que el mundo vende. Maraly Caban pertenece a esta segunda categoría.
Esta puertorriqueña, exmodelo, madre y una de las agentes inmobiliarias más exitosas de Florida, acaba de lanzar Selling to her™: The future of sales is female, un libro que no solo alcanzó el #1 en bestsellers de Amazon en la categoría Business School Guides, sino que está destinado a convertirse en el nuevo manual de ventas para aquellos vendedores o equipos de ventas que entiendan una verdad contundente: las mujeres controlan el 85% de las decisiones de compra global. Sí, leíste bien: el 85%.
El momento «ajá» que lo cambió todo
La chispa que encendió este proyecto llegó en una conferencia Bloomberg sobre Mujer, Dinero y Poder. Allí, la ejecutiva financiera Ida Liu confirmó con datos lo que Maraly ya intuía desde su experiencia diaria cerrando negocios millonarios: las mujeres no solo compramos, invertimos, decidimos y transformamos. Y lo hacemos incluso cuando no somos quienes ponen el dinero.
«Yo también había pensado que el mundo de las ventas tiene que reescribir su narrativa», revela Maraly. «Las mujeres deciden incluso cuando no son quienes ponen el dinero. Y lo que es más importante aún, la mujer compra con visión, con propósito y con un deseo real de cambiar su entorno». Y así nació Selling to her™, una declaración de guerra contra las estrategias de ventas obsoletas diseñadas por y para hombres, en un mundo donde las reglas del juego han cambiado para siempre.
Más que un libro: una revolución
Con más de cuatro décadas de experiencia en ventas y una década dominando el mercado inmobiliario de Miami, Maraly desarrolló el S.E.X.Y. METHOD™, un enfoque revolucionario que transforma por completo cómo conectar con la compradora moderna.
¿Qué significa S.E.X.Y.™?
Storytelling (narrativa auténtica)
Empatía (conexión emocional real)
Xperiencia curada (valor tangible)
Yo auténtico (sin máscaras, sin guiones)
«Ella no quiere que le vendas. Quiere que la comprendas», afirma Cabán con la convicción de quien ha cerrado miles de transacciones entendiendo exactamente qué mueve a sus clientas. El nuevo ROI, según ella, no se mide en números fríos, sino en relaciones, impacto y conexión real.
Antes de convertirse en una de las «top producers» más respetadas del sector inmobiliario, Maraly caminó las pasarelas como modelo durante Fashion Week, estudió comunicación social y construyó una familia que desafió convenciones. Esas experiencias moldearon su superpoder: entender las decisiones humanas desde la empatía, el contexto y la emoción.
Como madre de dos mujeres, la misión de Maraly trasciende las métricas de ventas. «Quiero que mis hijas crezcan en un mundo donde las mujeres sean vistas, escuchadas y tratadas con el respeto y la brillantez que merecen».Selling to her™ es más que una guía de ventas. Es un manifiesto. Una llamada urgente. Una hoja de ruta para empresarios, agentes de bienes raíces, coaches, consultoras, ejecutivos de marca y cualquier profesional que entienda que venderle a ELLA no es una tendencia pasajera… Es el futuro.
Joanna Jiménez se describe como una mujer muy balanceada que siempre está buscando cómo mejorar. Creció en los bienes raíces, porque sus padres estaban relacionados con el mundo de la construcción y siguió creciendo por sí misma desde que se dedicó de lleno a la industria. Tras fundar Opes Real Estate Group en 2015 y liderar su expansión durante seis años, en 2021 llevó a su equipo a Compass, y hoy lo dirige con resultados que la posicionan entre los mega teams más influyentes del mercado, según Real Trends y NAHREP: 194 transacciones y más de 143 millones de dólares en volumen de ventas en 2024.
En esta entrevista, Joanna comparte cómo ha logrado escalar su negocio, consolidar su equipo y mantener el propósito de simplificar procesos y elevar la experiencia del cliente, desde el comprador primerizo hasta el inversionista global.
Latinas RealEs: ¿Qué decisiones estratégicas fueron claves en tu crecimiento?
Joanna Jiménez: Cuando comencé, invertí en agentes destacados para que me ayudaran. Les ofrecí un salario para que dejaran sus trabajos corporativos y se unieran al negocio. Gracias a eso muchos siguen conmigo hoy. Y en 2020 entrar a Compass fue decisivo, porque complementó nuestras debilidades y nos ayudó a balancear todo mejor.
LR:Atiendes desde compradores primerizos hasta inversionistas de alto nivel. ¿Cómo mantienes un servicio first class para ambos públicos?
JJ: Con sistemas y delegación. He aprendido a decir no y a enfocarme en lo que hago mejor. Tengo personas en mi equipo que son excelentes para atender a primerizos, mientras yo me concentro en clientes de decisiones rápidas. Es mejor 80% hecho por otro agente que 100% hecho por ti si eso te libera para crecer.
LR:¿Qué hace único a tu equipo y qué es innegociable en su cultura interna?
JJ: La colaboración. No todo agente quiere compartir ni colaborar sin miedo a perder un cliente. Pero en The Opes Group es un core value. Hay mucho negocio para todos y colaborar amplía las oportunidades. Además de ejercer el negocio de bienes raíces como tal, damos talleres de finanzas, salud, impuestos y accountability para que cada miembro crezca integralmente.
LR:Has recibido reconocimientos importantes. ¿Qué significan para ti más allá de los números?
JJ: Orgullo. Trabajamos muy duro y muchas veces solo se reconocen las ventas multimillonarias. Nuestro ticket promedio es de US$800 mil, no de US$10 millones, y aun así estamos en los rankings. Es gratificante ver que ese trabajo también se valora.
LR: ¿Qué consejo darías a un agente que busca pasar al siguiente nivel?
JJ: Rodéate de personas que ya estén en el objetivo que tú quieres alcanzar. Por eso los equipos funcionan tan bien. Y mantén consistencia en actividades que producen ingresos: atender cara a cara a los clientes, hacer y asistir a open houses y door knocking. Y no pierdas tanto tiempo en cosas que no traen dinero inmediato como las redes o un website recién creado.
LR:Si pudieras hablarle a la Joanna de hace 15 años, ¿qué le dirías?
JJ: Que sea consistente en 3 o 4 actividades claves durante años. Yo he sido muy rápida para implementar ideas nuevas, pero no siempre mantuve consistencia. Los sistemas son los que te permiten correr y sostener el crecimiento.
Mi historia no empieza en una gran ciudad ni en un despacho de cristal. Empieza en las Islas Canarias, en casa, viendo a mi padre, Francisco Romero, trabajar con dedicación, fe y constancia. Él fundó en 1994 una pequeña empresa familiar dedicada a la construcción y al sector inmobiliario. Lo que entonces era un proyecto local se convirtió, con el tiempo, en el legado más valioso que me dejó: el amor por crear, construir y servir.
En 2023 asumí la dirección con un desafío enorme frente a mí: honrar ese legado y transformarlo en una empresa moderna, sólida y global.Así nació Global Properties, que pasó de ser una inmobiliaria regional a convertirse en una gestora internacional de activos de inversión.
Hoy conectamos compradores, vendedores e inversores de todo el mundo, ayudándoles a comprar o vender propiedades desde cualquier país. Nos hemos convertido en ese puente que une personas, capital y oportunidades más allá de las fronteras, identificando las necesidades reales del mercado y acercando el sector inmobiliario a un mundo que ya es global.
Vivimos en un mundo completamente interconectado: desde Canarias podemos conducir un automóvil japonés, disfrutar de la gastronomía internacional o adquirir un producto americano con un solo clic. Sin embargo, cuando se trata de acceder a otros mercados inmobiliarios, el proceso continúa siendo complejo y limitado.
Y ahí es donde entra Global Properties: eliminamos las barreras y creamos puentes para que las oportunidades de inversión sean accesibles, seguras y confiables desde cualquier parte del mundo.
En los últimos dos años hemos recorrido Latinoamérica, Estados Unidos, Reino Unido y Oriente Medio, conectando culturas, inversiones y aliados estratégicos. Nuestro propósito no solo es acercar oportunidades internacionales a nuestros clientes, sino también posicionar a Canarias como un destino de inversión global, gracias a sus ventajas fiscales, estabilidad y su posición geográfica privilegiada en medio del Atlántico —puerta natural entre Latinoamérica, África y Europa.
Operamos junto a gestoras y fondos internacionales que confían en nosotros para canalizar su capital hacia proyectos sólidos y rentables. Cada alianza representa una semilla, y cada resultado, una cosecha fruto de la fe, la estrategia y la perseverancia.
Hoy, quiero dar gracias a Dios, fuente de toda sabiduría, a mi padre, por sembrar esta visión, y al equipo de consultores de AD Business Consultant, por su acompañamiento, profesionalismo y por haber confiado en nuestra visión empresarial para escalar Global Properties hasta donde está hoy. Gracias.
Desde Canarias, confirmo que los sueños no tienen fronteras. Y que cuando se lidera con propósito, excelencia y fe, los resultados siempre llegan.
Desde las Islas Canarias, Luz Marina Romero lidera con fe, visión y propósito una firma que ha transformado el modelo inmobiliario tradicional, conectando personas, inversión y oportunidades en todo el mundo.
Desde una isla donde confluyen tres continentes, Adriana Díaz ha construido una red que demuestra que el valor de una propiedad no está en sus muros, sino en la visión que la impulsa.
Colombiana de origen y canaria por elección, Adriana dirige AD Business Consultant, una firma que nació con un propósito sencillo pero poderoso: ayudar a emprendedores y pequeños empresarios a mirar sus activos con ojos de inversor. Lo que comenzó como asesoría personalizada en Las Palmas se ha convertido hoy en una plataforma que conecta proyectos locales con capital internacional, tendiendo puentes entre Europa, América y Oriente Medio.
“Ya no se trata de comprar por ubicación o tamaño, sino de entender cómo cada propiedad puede generar flujo, rentabilidad y proyección”, explica Adriana con la claridad de quien lleva años moviéndose entre tableros financieros y decisiones estratégicas.
Su equipo analiza cada edificio, local o terreno desde una mirada integral: finanzas, fiscalidad, impacto territorial y sostenibilidad. Así, un activo aparentemente inmóvil se transforma en una pieza dinámica dentro de un portafolio global. “Cuando ayudamos a nuestros clientes a ver lo que poseen, no como algo fijo sino, como una fuente de crecimiento, cambia toda la conversación sobre el patrimonio”, dice.
Esa filosofía ha convertido a su firma en un referente silencioso pero influyente entre empresarios que desean escalar su capital sin perder su identidad local. Desde Canarias —ese punto medio entre tres mundos—, Adriana y su equipo promueven una nueva forma de invertir: ver el potencial antes que el precio, el valor antes que el ladrillo.
Hoy, además de conectar capitales, la consultora impulsa espacios de formación y acompañamiento estratégico para empresarios que buscan crecer con inteligencia y sostenibilidad. Adriana Díaz no solo asesora a empresas que quieren expandirse; también impulsa un modelo de desarrollo más consciente, donde la estrategia y la confianza pesan tanto como el rendimiento. “El éxito ya no depende de lo que tienes, sino de cómo haces que lo que tienes siga creciendo contigo”, resume.
En tiempos en los que la volatilidad marca los mercados, la visión de Adriana Díaz se impone como un recordatorio de que el patrimonio no se mide en metros cuadrados, sino en visión, propósito y capacidad de conexión. Y en esa ecuación, Canarias no es un destino, sino el punto de partida hacia un nuevo mapa de oportunidades globales. Nota: AD Business Consultant es una firma especializada en asesoría financiera, escalamiento empresarial y gestión de activos de inversión, con sede en Las Palmas de Gran Canaria y presencia internacional.
De tímida hija única de inmigrantes salvadoreños a referente del prospecting inmobiliario en Estados Unidos, Loida Velásquez ha demostrado que la constancia, el propósito y la autenticidad pueden derribar cualquier barrera. Con licencias en California y Florida y un canal de YouTube que supera los 95.000 suscriptores y 5 millones de vistas, Loida no solo vende propiedades: inspira a miles de agentes a levantarse del miedo, tomar el teléfono, tocar puertas y crear oportunidades donde otros ven rechazo.
Fundadora de Dominate Prospecting y EMPWRDWMN, conferencista y coach, su historia es la de una mujer latina que transformó el “no” en combustible para alcanzar su visión y abrir camino a otras. En esta entrevista para Latinas RealEs, comparte las lecciones y estrategias que la llevaron a convertirse en una “Wonder Woman” de la prospección y en un modelo de resiliencia para mujeres emprendedoras dentro y fuera del real estate.
Latinas RealEs:Muchas veces has dicho que nunca te imaginaste haciendo llamadas en frío o tocando puertas. ¿Cómo era la Loida de ese entonces y qué te empujó a hacerlo?
Loida Velásquez: Crecí como hija única y era muy tímida. En la escuela miraba hacia abajo para no ser voluntaria. Levantar el teléfono y tocar puertas estaba totalmente fuera de mi zona de confort. Pero tenía una meta: lograr el éxito para que mi mamá pudiera retirarse de la fábrica donde trabajaba. Cada “no” era un recordatorio de por qué empecé. Eso me empujaba a seguir y ponerme las pilas, aunque me colgaran el teléfono.
LR:¿Cómo se supera el miedo y el rechazo, sobre todo siendo mujer, latina y joven en un sector mucho tiempo dominado por hombres?
LV: Siempre tuve enfrente mi vision board con el propósito que me movía. No era solo “ganar dinero”, era mejorar la vida de mi familia. Sin plan B. Si alguien ya tuvo éxito, solo es cuestión de seguir los pasos probados con esfuerzo y disciplina.
LR:Te especializaste en propiedades expiradas y dueños que venden por su cuenta (FSBO). ¿Por qué elegiste ese nicho y qué habilidades desarrollaste allí? LV: Porque son personas que levantan la mano: necesitan vender. Muchos agentes temen llamarlos porque están molestos o saturados de llamadas. Para mí era un reto demostrar que yo era diferente. Llamarlos me enseñó a perfeccionar mi comunicación, hacer preguntas y detectar “síntomas” como una doctora: por qué no se vendió la casa, si puedo ayudar o no. Eso me llevó a enfocarme en listings y vendedores.
LR:Eres especialista en prospecting y lideras Dominate Prospecting. ¿Cuál ha sido tu enfoque más efectivo al prospectar y por qué funciona?
LV: Adaptarme a la personalidad de cada persona. Algunos son directos: “Loida, dime qué quieres”. Otros quieren contar su vida. Después de tantas llamadas y puertas tocadas, aprendo rápido con quién estoy hablando y me adapto para que sientan confianza aunque no me conozcan. Esa adaptabilidad y el tono de voz me diferencian.
LR:Tu canal de YouTube ha sido clave. ¿Qué te impulsó a documentar tu trabajo en vez de mostrar solo resultados?
LV: Cuando saqué mi licencia buscaba en YouTube agentes en acción y no había. Solo coaches, casi todos hombres. Yo quería ver la realidad: cómo es tocar puertas, hacer llamadas y recibir rechazos. Vi ahí una oportunidad y empecé a grabar con mi iPhone 6, sin luces ni micrófono. Subía un video semanal mostrando mi día a día. Así los agentes se identificaron conmigo y mi canal creció orgánicamente.
LR: ¿Qué consejo le darías a una mujer latina que está empezando y siente que no puede?LV: Ten un propósito más grande que el dinero. Recuerda porqué empezaste y ponlo visible. No hay plan B. Sé consistente aunque los resultados tarden. Sigue los pasos probados y pon el esfuerzo; así llegarás.
Perderlo todo y comenzar desde cero no es una frase inspiradora; es una realidad que Mary Martínez vivió en carne propia. Venezolana de nacimiento y estadounidense por convicción, llegó hace más de 15 años con capital, sueños y una vida construida. Lo perdió todo. Pero en vez de rendirse, convirtió la adversidad en impulso. Hoy, es top producer de eXp Realty y directora de ventas de MB Resort Orlando, uno de los proyectos inmobiliarios con mayor proyección internacional en Florida.
Con una energía contagiosa y una disciplina férrea, Mary habla del real estate no como una carrera, sino como una misión de vida. Su historia es testimonio de reinvención, estrategia y fe. Desde conducir Uber hasta liderar equipos de alto rendimiento, su mensaje es claro: el éxito se construye con propósito, metodología y una confianza inquebrantable en uno mismo.
Latinas RealEs:Mary, emigraste desde Venezuela hace más de quince años y hoy lideras proyectos internacionales. ¿Qué parte de esa historia marcó más tu mentalidad profesional?
Mary Martínez: Llegué a Estados Unidos con capital, con una vida establecida. Pero no entendía el sistema, ni la cultura económica. Perdí todo. Y cuando digo todo, hablo de que tuvimos pérdidas económicas millonarias. Viví lo que es volver a cero. Pero ahí empezó mi transformación. Entendí que este país premia la disciplina, no la nostalgia. Esa fue mi fractura y mi renacer.
LR:¿Cómo lograste superar esas pérdidas y reinventarte en el real estate?
MM: Empecé de cero. Literalmente. Trabajando como conductora de Uber. En eso también fui excelente (ríe). Llegué a generar hasta ocho mil dólares al mes porque todo lo hago con intención. Un día, asistí a un evento y conocí el mundo del real estate. Me saqué la licencia en siete días. Desde entonces, no he parado. Fue una decisión que cambió mi vida.
LR:Tienes una formación en Ciencias Gerenciales. ¿Cómo influyó eso en tu carrera inmobiliaria?
MM: Totalmente. Mi carrera se llama Ciencias Gerenciales y Administrativas, mención Procedimientos y Métodos. Y eso define mi estilo. Todo tiene un procedimiento. Delegar, ejecutar, medir. Para crecer hay que soltar el control. Lo aplico en mi vida y en mis equipos: sin estructura no hay expansión.
LR:¿Cuál consideras tu mayor fortaleza como líder?
MM: Mi capacidad de ejecución. La mayoría aprende, pero pocos aplican. Yo ejecuto rápido, sin excusas. Todos tenemos problemas, pero el éxito no espera a que todo esté perfecto.
LR:Muchos ven el real estate como ventas. Tú hablas de misión. ¿Por qué?
MM: Porque esta carrera es más que enseñar casas. Es asesorar, educar y acompañar decisiones de vida. Mis clientes son inversionistas internacionales que confían en mí su patrimonio. Ser realtor es servir. Si no entiendes eso, te conviertes solo en un intermediario, no en un profesional.
LR:¿Qué consejo darías a una mujer que empieza en real estate?MM: Primero: cree en ti. No busques resultados rápidos, busca constancia. Segundo: prepárate todos los días. El mercado cambia, la información cambia, tú también debes hacerlo. Y tercero: ejecuta. No dejes los planes en el papel. La acción lo cambia todo.
